恒宸公司召开2023年工作会议

华章日新，征途如虹。2月14日，公司2023年工作会议在杭州召开。会议回顾了2022年工作情况，总结经验，分析形势，表彰先进，部署2023年工作，统一思想、鼓舞斗志、凝心聚力，奋力完成年度目标任务，推动企业平稳、健康、可持续发展取得新突破。公司党支部书记、董事长蒙勇出席并讲话，总经理缪怀斌作公司2022年度工作报告，公司副总经理胡永连主持，在家领导班子成员程广田、吕志军、张利华参会。

会议首先表彰了2022年度公司优秀员工、特殊贡献奖获得者及先进集体。公司财务总监吕志军传达双方股东年度工作会议精神，并作2023年经营管理目标分解说明，下达公司年度指标。蒙勇、缪怀斌分别与相关责任人签订《经营管理目标责任书》《清收清欠责任书》《亏损项目治理责任书》及《党风廉政建设责任书》。

会上，缪怀斌在工作报告中回顾2022年工作亮点和成绩，指出存在问题与不足，分析2023年经济发展形势，部署今年重点工作任务。他要求贯彻落实双方股东的决策部署，准确把握经济发展形势和发展机遇，坚持稳中求进的工作总基调，以“稳中求进、提质增效、转型升级、强化管理”为工作主线，深入开展“管理力控制力执行力提升行动”和“亏损项目治理攻坚行动”，强化企业管理和问题治理，着力解决制约企业高质量发展的难点痛点堵点盲点问题。

缪怀斌指出，2023年，公司上下要坚定发展信心，坚持“项目为王”，转变经营理念和发展方式，坚持效益导向、问题导向、发展导向、结果导向，要以起步就是冲刺、开局就是决战的奋进姿态，加强协同配合、切实担负责任，做到“六个要”,即开局要稳、落实要快、作风要实、措施要硬、方法要活、协作要好，推动公司经济实现质的有效提升和量的合理增长。

蒙勇在总结讲话中指出，围绕2023年工作总体要求和目标任务，要坚决贯彻落实双方股东的决策部署，重点抓好五方面工作。 第一，强经营，舞好经营龙头。 要研究市场、政策，用足用好“稳增长”支持政策，千方百计拓市场；深耕长三角市场，着力发挥立足杭州和浙江“主战场”的先发优势；全力开拓品质项目，调整业务结构，优化业务类型；找准定位，提升资质能力；充实加强经营队伍，提高经营能力和水平。 第二，强管理，厚植发展势能。 聚焦“三精管理”，即组织精健化、管理精细化、经营精益化，以经济效益为中心，以“人均效能”为目标，提升“四个能力”。即提升项目管理能力、资金管理和融资能力、科技赋能和人才队伍建设能力和总部服务管理能力。 第三，强专班，提升工作成效。 一是突出重点，落实责任。各专班组要做到点面结合，集中力量突破，按照计划方案抓落实抓成效。二是坚持因地制宜，制定具体项目具体方案，做到“一项目一方案”。三是突出问题和结果导向，加强督导协调力度，切实提高专班成效。 第四，强风控，织密防控网络。 一是要把风险意识贯穿始终，严防经营、履约、合作、项目亏损、法律诉讼、质量安全及负面舆情风险等，切实把重大风险防治到位。二是法务工作要围绕“减少案件数、提高胜诉率”总体目标，强化事前防控、事中应对、事后提升，运用法律手段维护企业合法权益。 第五，强党建，凝聚发展合力。 要始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真学习宣传贯彻党的二十大精神；持续抓好党风廉政建设和反腐败工作，不断营造风清气正的良好政治生态；大力弘扬企业文化唱响主旋律，在文化兴企、文化育人中充分发挥先进典型的示范引领作用；充分发挥群团组织的优势和作用，不断增强职工的凝聚力向心力，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

蒙勇强调，今年的各项目标任务已经明确，关键在于落实。每位领导干部和全体员工都要找准自己的“位”与“责”，不断强化“争”的意识，激发“拼”的劲头，突出“干”的实效，以志在必胜、干则必成的决心夺取开门红、半年红、全年红，“卯”足干劲启新程，大展宏“兔”谱新篇，圆满完成公司各项目标任务，开创公司高质量发展新局面。

公司领导班子、各部门中层以上管理人员、2022年度先进获得者六十余人参会。